成功的企業離不開優秀的人才。人才是一個組織所擁有的最寶貴的財富。浙江楓葉集團有限公司經歷多年的發展，企業規模越來越大，行業涉足也越來越多，如何使企業既大又強，關鍵是看企業中有沒有一批能使企業作大作強的人。因此提出浙江楓葉集團有限公司人才戰略是發展的需要，也是公司管理走向更規范、更成熟的必然。

　　所謂人才不僅意味著具有過硬的專業知識，而且意味著具有一定的社會閱歷、健康的心理、負責、敬業、誠信的品格、創新的意識、積極的態度以及團隊協作的精神。

　　對企業而言，人才就是那些能夠把事情作好，能夠在自己的崗位上做出成績，能夠直接或間接給企業創造利潤的人，能夠圓滿完成任務的人。　

　　要成為企業的人才，關鍵要具備兩點，一是能力；二是意識。我們都知道，能力涵蓋面很廣，它包括：創造力、組織能力、溝通能力、社會適應能力、計劃決策能力、分析預測能力、研究開拓能力等。所謂意識這里主要指職業意識，是一個人的態度、精神、認知度、領悟性。

人力資源開發體系

1、 招聘與錄用

　　納才注重人的素質、品格、潛能，按照雙向選擇原則，以事業吸引人，以文化塑造人，以機制激勵人，以價值留住人。

2、 培養與發展

　　為員工提供各類培訓機會，為提高員工素質，適應社會發展而提供充分的學習機會，建立起海亮學習型組織，為員工提供三職業生涯設計，（1）經營管理人才（2）專業技術人才（3）普通工人，按各自的適應方向發展。

3、 報酬與待遇　

　　以優厚的報酬，豐富的待遇回報優秀員工，采用基本工資與獎金相結合的年薪制。

4、 晉升與降格

　　為員工提供充分的發展空間，員工憑借自身的才能+勤奮，都有機會獲得晉升，推行公開、公平、公正的干部競爭上崗機制，干部的升遷不局限于資歷、級別，對有特殊才能或有特殊貢獻者實施破格晉升，對不能勝任的干部實施降級、調崗等政策。